Статьи
Легко давать советы по улучшению бизнеса в момент, когда рынок растет и только совершенно неумелый владелец компании сможет привести предприятие к краху. Сейчас — другое дело, это то время, о котором можно смело сказать «выживает сильнейший». Это время проверки на прочность, когда вскрываются все узкие места в управлении бизнесом. Падение дохода, борьба за каждого клиента, бремя долговых обязательств заставляют нас расширять отделы продаж, уделять больше внимания рекламе услуг.
|
Что является показателем успеха в бизнесе? – Конечно, растущая прибыль, развивающаяся компания и информационное влияние. В июле 2011 г. в издании "Дорогое удовольствие" (г. Хабаровск) вышла статья в которой Александр Высоцкий ответит на вопрос почему он считает, что для продвижения услуг его компании должны быть по-настоящему железные яйца.
|
25 января компании «Макрос» исполняется 10
лет. В этот период вместилось многое.
Проработав некоторое время в качестве
посредника по предоставлению
полиграфических услуг, через полтора года
компания обзавелась собственным
производством, а накануне кризиса
инвестировала деньги в новую печатную
машину Heidelberg SM-74-5.
Леонид Балкашинов, совладелец компании «Электромек Украина», торгующей кондиционерными и вентиляционными системами: «Четко зная требования и методы оценки работы со стороны руководства, сотрудники лучше справляются со своими обязанностями и повышают показатели»
Сергей Закревский, владелец компании «Темп-СВ», крупнейшего дистрибьютора продуктов питания в Сумской области: «В результате того, что мы перестали заниматься розничной торговлей, объемы продаж за два года увеличились на 103%»
|